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财务成本管理

根据考试大纲要求,本课程可以帮助学员理解、掌握或运用专业知识和职业技能,解决实务问题。一、财务成本管理分为三个方面:(一)财务管理(二)成本计算(三)管理会计二、具体包括以下内容:(一)财务管理基础:财务管理基本原理,财务报表分析和财务预测,价值评估基础;(二)长期投资决策:资本成本,投资项目资本预..

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财务成本管理

发布时间:2022-06-30 热度:66

睿远财务成本管理课程


根据考试大纲要求,本课程可以帮助学员理解、掌握或运用专业知识和职业技能,解决实务问题。


一、财务成本管理分为三个方面:


(一)财务管理


(二)成本计算


(三)管理会计


二、具体包括以下内容:


(一)财务管理基础:财务管理基本原理,财务报表分析和财务预测,价值评估基础;


(二)长期投资决策:资本成本,投资项目资本预算,债券、股票价值评估,期权价值评估,企业价值评估;


(三)长期筹资决策:资本结构,长期筹资,股利分配、股票分割与股票回购;


(四)营运资本管理:营运资本的投资和筹资管理;


(五)成本计算:产品成本计算,标准成本法,作业成本法;


(六)管理会计:本量利分析,短期经营决策,全面预算,责任会计,业绩评价。


三、考试内容与能力等级:


(1级,理解记忆;2级、基本应用;3级、综合运用。)


【一】财务管理基础


(一)财务管理基本原理 (1级,理解)


1.企业组织形式和财务管理内容


2.财务管理的目标与利益相关者的要求


3.财务管理的核心概念和基本理论


4.金融工具与金融市场


(二)财务报表分析和财务预测(3级,运用)


1.财务报表分析的目的与方法


2.财务比率分析


3.财务预测的步骤和方法


4.增长率与资本需求的测算


(三)价值评估基础(3级,运用)


1.利率


2.货币时间价值


3.风险与报酬


【二】长期投资决策


(一)资本成本(2级,应用)


1.资本成本的概念和用途


2.债务资本成本的估计


3.普通股资本成本的估计


4.混合筹资资本成本的估计


5.加权平均资本成本的计算


(二)投资项目资本预算(3级,运用)


1.投资项目的类型和评价程序


2.投资项目的评价方法


3.投资项目现金流量的估计


4.投资项目折现率的估计


5.投资项目的敏感分析


(三)债券、股票价值评估(2级,应用)


1.债券价值评估


2.普通股价值评估


3.混合筹资工具价值评估


(四)期权价值评估(3级,运用)


1.期权的概念、类型和投资策略


2.金融期权价值评估


(五)企业价值评估(3级,运用)


1.企业价值评估的目的和对象


2.企业价值评估方法


【三】长期筹资决策


(一)资本结构(2级,应用)


1.资本结构理论


2.资本结构决策分析


3.杠杆系数的衡量


(二)长期筹资(3级,运用)


1.长期债务筹资


2.普通股筹资


3.混合筹资


4.租赁筹资


(三)股利分配、股票分割与股票回购(2级,应用)


1.股利理论与股利政策


2.股利的种类、支付程序与分配方案


3.股票分割与股票回购


【四】营运资本管理


(一)营运资本管理策略(3级,运用)


1.营运资本投资策略


2.营运资本筹资策略


(二)现金管理(3级,运用)


1.现金管理的目标及方法


2.最佳现金持有量分析


(三)应收账款管理(3级,运用)


1.应收账款的产生原因及管理方法


2.信用政策分析


(四)存货管理(3级,运用)


1.存货管理的目标


2.储备存货的成本


3.存货经济批量分析


(五)短期债务管理(2级,应用)


1.短期债务筹资的特点


2.商业信用筹资


3.短期借款筹资


【五】成本计算


(一)产品成本计算(3级,运用)


1.产品成本分类


2.产品成本的归集和分配


3.产品成本计算的品种法


4.产品成本计算的分批法


5.产品成本计算的分步法


(二)标准成本法(3级,运用)


1.标准成本及其制定


2.标准成本的差异分析


(三)作业成本法(3级,运用)


1.作业成本法的概念与特点


2.作业成本计算


3.作业成本管理


【六】管理会计

(一)本量利分析(3级,运用)


1.本量利的一般关系


2.保本分析


3.保利分析


4.利润敏感分析


(二)短期经营决策(3级,运用)


1.短期经营决策概述


2.生产决策


3.定价决策


(三)全面预算(2级,应用)


1.全面预算概述


2.全面预算的编制方法


3.营业预算的编制


4.财务预算的编制


(四)责任会计(2级,应用)


1.企业组织结构与责任中心划分


2.成本中心


3.利润中心


4.投资中心


5.责任中心业绩报告


(五)业绩评价(2级,应用)


1.财务业绩评价与非财务业绩评价


2.关键绩效指标法


3.经济增加值


4.平衡计分卡


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